jeudi 17 novembre 2011

Acuerdo et ses parcours Potencial sont en course...

Après mures réflexions, j'ai complété le dossier pour participer aux trophées Territoire innovation des Pays de la Loire et faire partie des 10 candidats dans la catégorie RH :

Bien sûr, quand je vois les autres acteurs en lice, je me dis que c'est une première tentative... 
Déjà une bonne nouvelle, cela m' a permis de préciser en quoi l'innovation était centrale dans les parcours Potencial, quelles étaient les prochaines étapes technologiques et modèles qui vont alimenter cette démarche d'intégrateur,d'ingénierie de plateforme pédagogique.

La soirée de clôture 2011 est le 21 Novembre prochain...Quoi qu'il en soit, c'est un bel exercice de synthèse, de reformulation, d'expression de sa différence.

mercredi 2 novembre 2011

Bienveillance au travail et Journée de la gentillesse 9 Novembre 2011

Bienveillance et gentillesse, voilà deux "gros" mots dans le discours commun en entreprise.
Un peu Bisounours, non ?  pourquoi nous parle-t-il de cela ? un coup de fatigue  ?

En fait, pas du tout, Bienveillance n'est pas synonyme de mollesse et Gentillesse ne veut pas dire faiblesse...pour autant que l'on accepte que les relations durables ne se construisent pas uniquement sur les rapports de force et que "Capitaliser sur l'Humain" n'est pas un concept abstrait mais bien un travail quotidien, au plus  près du terrain, à toutes les couches de l'entreprise.

Il ou elle est gentil ne signifie pas qu'il ou elle est "bien brave".
L'expression une main de fer dans un gant de velours s'applique assez bien : être bienveillant à priori, rester vigilant et sans concession sur l'essentiel ne peut qu'aider au développement des qualités de vos collaborateurs et collaboratrices.

S'ils ou elles n'avaient pas ce potentiel, alors pourquoi les auriez vous embauchés ? Pourquoi auriez vous passé autant de temps à évaluer les compétences si c'est pour ne pas les faire grandir ? Pourquoi vous seriez vous attaché à détecter leurs capacités relationnelles si c'était pour les laisser s'étioler dans un  climat individualiste.
Je ne dis pas qu'il faille bannir les termes climat franc mais viril, de confrontation (pas de conflit), de rigueur et d'exigence, etc. Je dis simplement que vivre les temps actuels avec un peu plus d'humanité ne peut qu'être profitable à tous, entreprise, équipes, salarié(e)s et dirigeant.

Donc, le 9 novembre prochain, si vous voulez en savoir plus sur ces 20 propositions de "l'Appel  à plus de bienveillance au travail”,  rendez vous au Conseil Economique, Social et Environnemental, à PAris.
http://publicite.psychologies.com/eml/invitation/invitation.html


Cette initiative de Psychologies en collaboration avec Entrepreneurs d’Avenir, des patrons, coachs, DRH et syndicalistes regroupe déjà près de 250 entreprises signataires.
Et je suis fier d'annoncer qu'ACUERDO est l'une d'entre elles.

NB: Le communiqué de presse encore sous embargo jusqu'au 7/11 sera bientôt disponible sur ce blog et sur le site www.potencial.fr , les parcours Potencial au service de la performance et du mieux être au travail.   

lundi 17 octobre 2011

Testez votre profil face au stress en 10 '

Pour une fois  qui' il ne s'agit pas de tester un "niveau" (photo instantanée) mais bien un profil (c'est à dire une propension, une prédisposition) face au stress, je vous engage à prendre10 minutes de votre temps pour compléter ce court questionnaire et obtenir un premier niveau d'informations  http://apps.facebook.com/stress-profiler/.

Grâce à ce beau travail de présentation rapide et simplificatrice, vous allez prendre connaissance des composantes les plus marquantes de votre profil  ainsi que découvrir un premier niveau de conseils généraux.

Si vous souhaitez allez plus avant, en tant que professionnel qualifié ANC, je serais heureux de vous accompagner pour passer l'inventaire approfondi de vos personnalités, de votre degré d'assertivité et capacité d'adaptabilité - le VIP2A - et surtout le débriefer en face à face.En effet à l'issue de cet inventaire original qui vous prendra environ 1 heure (en plusieurs fois si vous préférez), nous partagerons les résultats et pistes d'action ensemble lors d'une séance de 2 heures à 2h30 environ.
A très vite...en toute sérénité

    mardi 20 septembre 2011

    On ne gère bien que dans la certitude...pas sûr !

    Voilà un article des Echos qui interpelle et me donne envie de le partager avec vous : « Accepter une part de flou, changer ses modèles de réflexion », en fait  se donner une chance de sortir des « autoroutes de pensée et d’action »  habituelles.

    Si les mêmes causes produisent les mêmes effets, alors on pourrait dire les mêmes raisonnements produisent les mêmes grilles de lecture…Et là le risque est grand de passer à coté de la nouvelle petite route, du chemin à priori moins facile mais tellement plus étonnant et riche de découvertes.

    C’est ce que développent les travaux de l’INC, qui ouvrent des moyens efficaces et novateurs pour sortir du « Mode automatique » et se donner des espaces de flexibilité.

    L’image qui m’est restée à la fin de ma formation il ya deux ans , c’est un bon support concret pour sortir d’un « Monde automatique » et aller nourrir une stratégie de type «  Océan Bleu ».
    A bientôt

    mardi 23 août 2011

    Slow Management...ou tout simplement Management de proximité

    "Vous les occidentaux, vous avez l'heure, mais vous n'avez jamais le temps" (Gandhi)

    La lecture du billet d'aujourd'hui du site "Les 4 temps du management" sur le Slow Management rédigé par l'un des auteurs du livre Eloge du bien être au  travail me suscite plusieurs commentaires :

    - Slow management comme slow food semble relever de la même envie de se poser, de prendre du temps pour mieux apprécier (au sens littéral estimer - prendre la mesure) ce que l'on est en train de faire. Ma compréhension de ce mouvement "Slow" n'est pas tant celui de ralentir que celui de respecter l'instant présent, de prendre (pleine) conscience de ce qui se passe, de mettre tout cela en lien avec un sens, des perceptions , des ressentis... On pourrait simplement dire Etre...ici et maintenant, pas dans une vision new age mais bien dans la Vraie Vie, avec ce qui passe maintenant et avec les Gens qui sont ici. Une sorte de principe de réalité ?

    - L'article remet en lumière des approches managériales très en vogue dans les années 80-90 comme le fameux MBWA - Management by walking around ou tentative de traduction le management terrain, de et à proximité des salariés. J'entends ici cette idée qui résonne fort avec mes convictions que le manager - vecteur de sens (plus que porteur de - encore l'image de la puissance!) alterne et multiplie les postures pour entraîner, former, motiver et ainsi atteindre ses objectifs.

    Pour moi , c'est un expert de l'écoute active, de la compréhension des autres, de leurs motivations, de leurs craintes, de l'explication répétée, le tout complété d'une détermination forte à atteindre ses buts. Cela suppose qu'il ou elle se connait bien, sait faire la part des choses entre ce qui relève de sa perception et de celle des autres, a conscience de ses limites et des ressources à mobiliser pour y faire face. Sacré challenge, si on y pense bien !

    Le président d'un groupe de services aux entreprises me disait récemment à l'issue d'un parcours Potencial, que " Cette prise de conscience de l'ampleur de la tâche peut paraître un peu démotivante au début, mais en fait, cette position, cette envie de faire autrement nous conduit à prendre le temps de digérer avant de diriger !"  Prendre le temps de digérer avant de diriger  le lien avec Slow food et Slow management est trop évident pour ne pas être souligné.

    - Enfin plus largement, l'auteur, universitaire , directeur de la pédagogie et doyen du corps professoral de l'école de management de Grenoble, cite de nombreuses grandes entreprises internationales dans ses illustrations. Comme j'ai pu le constaté à HEC également, les dirigeants de TPE, PE et ME sont bien souvent absents des analyses.  Leur nombre est très grand, ils sont éparpillés sur le territoire et moins visibles, moins "brillants", certainement pas moins représentatifs, ni moins exemplaires. Comment faire pour les recenser, les mettre en valeur ? Qu'en pensent la CGPME, les CCI, le Medef ?

    -En conclusion, l'auteur rappelle "qu'il est essentiel de rendre l'entreprise désirable". En d'autres termes, je propose de militer pour que "la fonction de manager soit encore plus désirable et noble", qu'elle dépasse le simple statut pour être un vrai métier d'artisan d'art, un métier ou l'expérience compte, la pratique nourrit, l'apprentissage est permanent et le goût du partage, voire du compagnonnage est permanent. 

    jeudi 14 avril 2011

    Qui sème le flou récolte...la tempête

    Une courte pensée ce soir...
    Je rencontre souvent des dirigeants d'entreprise en forte croissance avec qui nous discutons de la difficulté à bien positionner le curseur pour déléguer clairement certaines de ses missions à un collaborateur.

    Entre la vue "hélicoptère" qui décrit les grandes responsabilités et indicateurs associés et la toujours "tentante" envie de descendre à la liste de tâches, l'espace est grand.

    La 1ère est évidemment génératrice d'autonomie pour le collaborateur qui va gérer à sa manière le "Comment Faire". Elle génère aussi une vraie difficulté de lâcher prise pour le précédent responsable car s'il "sait" que c'est une méthode efficace, il peut avoir du mal à accepter d'autres manières de faire.

    Alors, le petit démon sur l'épaule peut lui souffler qu'avec une bonne liste de tâches bien précises, ce sera cadré, structuré et le collaborateur pourra ainsi aller à l'essentiel en profitant de l'expérience acquise. Pas faux, mais quid de la motivation du dit collaborateur, surtout quand il s'agit d'un membre du comité de direction, qui par ailleurs se dit mais il ne me fait donc pas confiance ?

    Cette envie ne serait elle pas la résurgence de la bonne vieille idée " Ça a toujours marché comme cela alors pourquoi faire autrement (sous entendu : moi je l'ai bien fait. Serais ce à dire que je ne sais plus faire, que je suis dépassé ?)

    Ce n'est pas qu'il est borné et incapable de changer mais jusque là, ce qu'il faisait à permis à l'entreprise d'arriver à ce beau niveau de réussite !

    Et c'est d'ailleurs pour cela qu'il lui faut déléguer, il ne peut plus tout faire, tout voir, ou même être au courant de tout !

    Donc la crainte, ce n'est pas le changement (il sait bien que la seule chose qui ne change pas...c'est que tout change !), pas même les autres façons de faire mais plutôt le risque, la peur de perdre quelque chose chose d'assez flou, d'ailleurs, que cela n'aille plus aussi vite qu'entre les deux hémisphères de son cerveau peut être...

    Plus sérieusement, un manager a besoin de rassurer ses troupes mais aussi d'être rassuré,... à moins qu'il ne fasse partie de cette élite de combattants en airain qui passent à travers les événements sans broncher.
    Sinon, pour revenir au flou, nous constatons qu'un bon moyen d'éclairer cet incertain est de le nommer, de décrire ses grandes caractéristiques et de co-construire avec le collaborateur les indicateurs et le niveau de détail "négocié".

    Cette démarche - feuille de route / de mission -qui peut paraître (ou non pour ceux qui ont essayé) un peu longue (ah le manque de temps!) est une voie sécurisante pour éviter d'essuyer la tempête par la suite, qu'elle soit initiée par le "patron" qui s'inquiétant trop fort revient aux affaires en "piqué" ou du collaborateur qui se dit " je ne suis pas arrivé à ce niveau d'expérience pour exécuter une check-list"

    Enfin, pour ceux qui auraient peur de s'enfermer dans un document contraignant, au cas où ils changeraient d'avis, ce document est un excellent "prétexte" à une entretien de mi-année, utile pour faire un point détaché du quotidien.

    Dernier point, tout ceci est aussi un bon moment pour s'interroger sur les causes des succès, la part de chance, les éléments reproductibles et ceux qui ne le sont pas, ce que le dirigeant peut en apprendre et surtout ce qu'il est efficace qu'il transfère à ses "direct reports" de ce qui lui était propre et spécifique !

    L'ANC de l'IME avec sa gestion des modes mentaux apporte de beaux outils pour y arriver élégamment...
    A bientôt pour un essai ?

    mercredi 6 avril 2011

    Quand l'action et la réflexion cheminent ensemble...

    Une approche orginale et décalée pour écluser vos reliquats de vacances avant fin mai !

    Sortir de l'ordinaire, voyager à un rythme inhabituel, se retrouver seul(e) et accompagné(e), voilà en quelques mots ce que je retiens de la proposition de mon amie Cathy ALIAGA avec son approche originale du coaching "en marche"
    pour plus de détails visitez son site l'Ecole du désert

    Je partage avec elle cette jolie phrase : "La performance est durable quand l'essentiel est respecté."

    Conférencière de talent, elle anime également une passionnante conférence-Débat sur le thème « Qu’est-ce qui fait marcher un(e) chef d’entreprise ?
    Elle qui a parcouru 4.200 km à pied en solitaire ! un bel exemple de courage et de volonté visitez http://questcequifaitmarcher1chefdentreprise.blogspot.com

    Belle journée

    vendredi 18 mars 2011

    Superman et Superwomen ou les archétypes ont la vie dure !

    Le billet matinal de Bertrand Duperrin me motive à rebondir sur " Comment le mythe du manager superman fait stagner l'entreprise"
    J'applaudis des deux mains (c'est plus facile...) quand il dit :
    "...En fait nous avons une sorte d’image mentale et l’habitude du contrôle visuel qui nous font confondre :
    • Business et busy-ness
    • Agir et faire
    • Leadership et inaction
    Et nous font considérer que :
    • Supporter n’est pas manager
    • Le leadership ne produit rien..."

    Le manager "vibrillon", omniscient, omnipotent, omniprésent, hypra occupé, capable de se démultiplier quasi à l'infini, de ralentir le temps pour en faire (faire) toujours plus, voilà bien une représentation qui ne peut pas être durable ! Je sais, je caricature...quoique ?

    D'abord pour lui (plutôt que elle, c'est quand même bien coté YANG, force, soleil...) : cela nécessite des ressources énergétiques renouvelables, des motivations profondes multiples et une sacré image de soi ( ou l'inverse, je ne sais pas).

    Ensuite pour ses équipes, comment le suivre ? Comment être à la hauteur ?
    L'image incarnée est celle du héros invincible, une sorte de X-men aux pouvoirs étendus (un mutant, soit dit en passant).

    Quand il y a 2 ans déjà, j'écrivais le " Le Dirigeant Durable est un homme ou une femme de son temps, C'est un dirigeant de son temps dans son temps", je ne voulais surtout pas dire qu'il était le Maitre du Temps.
    Je voulais dire et persiste aujourd'hui à dire qu'il ou elle est une personne "Lien" entre tous ces temps (le sien & celui des autres - l'histoire, le présent et le futur), les gens qui l'entourent et qu'il/elle contacte/anime/motive.
    Le Dirigeant Durable s'appuie sur son Expérience (sans s'y enfermer) d'Hier, Expérimente au quotidien (avec humilité) et Explore (avec courage) ses possibles vers le futur qu'il vise
    .

    Cela me fait penser à J.Chambers (le CEO de Cisco) qui reconnait que le “nouveau CISCO” tel que le définit le projet d'entreprise aujourd'hui n’est pas trop en phase avec son style de management personnel. Mais il avoue se faire violence et se force à rentrer dans le moule qu’il a lui-même construit car c’est l’avenir de l’entreprise qui est en jeu.

    Pas mal non, comme contre exemple au mythe du Dirigeant Superman ?
    A bientôt

    jeudi 10 mars 2011

    Last hours of sleep prep brain to learn

    Toujours ce sacré préfrontal...
    La conclusion Last hours of sleep prep brain to learn">de cet article : "Nos résultats démontrent que le sommeil peut sélectivement travailler sur nos systèmes de mémoire pour restaurer leurs fonctions essentielles,"explique Walker. « Cette découverte indique que nous avons non seulement besoin de dormir après avoir appris pour consolider ce que nous avons mémorisé, mais que nous avons également besoin avant de nous remettre à apprendre le lendemain ».

    On disait déjà que les muses portent conseil la nuit, maintenant nous apprenons (ce soir) qu'elles nous "reconfigurent" pour poursuivre nos apprentissages.
    C'est peut être tout aussi romantique d'imaginer leurs travaux dans nos limbes...

    lundi 21 février 2011

    un petit jeu...qui énerve

    Bonsoir

    si vous avez envie de vous "secouer" les neurones et d'affuter vos synapses, je vous engage à tester le petit jeu présenté sur l'intéressant site de la Fédération pour la recherche sur le cerveau... http://www.frc.asso.fr
    Bon courage...

    Question subsidiaire : Quel effet cela vous fait-il de réussir ? ou pas...?
    Y voyez vous un // avec d'autres situations pro ?

    vendredi 28 janvier 2011

    Bigger brain for those who self-reflect... ou quand la pratique de l'introspection "muscle" le préfrontal

    Dans mes explorations autour de le performance et du mieux être au travail, j'ai atterri sur un bel article que je partage avec vous ce matin.

    Un nouvel éclairage sur les bienfaits de la réflexion profonde.Nous savions déjà que l'introspection, par exemple sous forme de méditation de pleine conscience, alimente positivement la confiance en soi.

    Les résultats de cette étude publiée en Septembre 2010, démontrent que l'entrainement "paye" et qu'avec une pratique régulière, le cerveau se développe dans sa partie la plus évoluée,le cortex préfontal.L'un des bénéfices mis en évidence concerne la capacité à prendre des décision et la correlation entre mieux se connaitre et prendre des décisions de plus haute portée a été étudié par ce groupe de recherche.

    Je fais ici le lien avec les travaux de l'IME dont je vous parle régulièrement, et cette très efficace bascule entre Mode Mental Automatique et Mode Mental Adaptatif.

    L'article est issu des travaux de l'Awareness group at the Wellcome Trust Centre for Neuroimaging and Institute of Cognitive Neuroscience in London, il me semble en droite ligne de ce qui nous réunit ici

    “We found a correlation between introspective ability and the structure of a small area of prefrontal cortex near the front of the brain,” explains Geraint Rees, study leader. The better a person was at introspection, the more grey matter they had in this area. The same was true for the white matter or nerve connections in this area..."

    Bonne journée

    l'article

    Video Youtube

    lundi 3 janvier 2011

    Que 2011 vous apporte l’énergie et la sérénité pour réussir les projets qui vous tiennent le plus à cœur !

    Dynamiser son organisation, S'offrir des moments de sérénité, Alimenter ses motivations, Changer ses angles de vue, Se construire de nouveaux supports de développement, Cultiver son management, Découvrir de nouvelles pistes d'innovation et de différentiation…

    Voilà quelques uns des chemins que nous serons heureux d’emprunter à vos cotés au cours de cette année 2011!



    Acuerdo et sa nouvelle offre Potencial Services pour "S'entrainer et être entrainé pour entrainer ses équipes ...

    Acuerdo en action

    Acuerdo en action

    Stress : Etes vous Téflon ou Velcro ?

    Cela vaut la peine d'apprendre à gérer SES Réactions au stress sans vouloir tout contrôler et générer le contraire ! Surtout quand on a...